中秋、国庆双节来临之际，合肥新西站安置点项目部全体管理人员及各班组施工人员，坚守岗位，奋战一线，将大干气氛推向高潮。

为贯彻落实“阳光一建”*建品牌创建活动，以分公司“1542”*建工作法为抓手，项目*支部充分发挥*员先锋作用，在支部*王冠楠的带领下，项目领导班子深入一线，狠抓施工进度，保障施工质量，在确保安全生产的前提下，制定质安施工总体规划，实现了“现场设施标准化，工程施工程序化，作业行为规范化,环境卫生区域化”。要求项目管理必须强化质量安全控制，落实各级人员的质量及安全职责，有序推进项目建设。

大干期间，现场作业加班加点，每日土方开挖机械和运输车辆总量不低于20辆，截至9月上旬，土方外运总量达到20多万方，已完成整个土方工程量的85%，岩层计划节后施工。基坑支护桩已完成90%，冠梁施工完成68%，6#楼工程桩静载试验设备已进场。

   

“作为项目领导班子成员，就要身先力行，给项目成员做好榜样。”这是开工至今，坚守岗位、从未调休的项目技术负责人王冠楠常说的一句话。从现场施工到内业资料，无论大小事，他都冲在一线，将技术方案和施工节点确定好后再向各部门逐层交底，分发任务，便于再遇类似的问题，可以快速解决。白天配合现场，联络设计、甲方、监理解决图纸、施工问题，夜晚编制方案、审查资料，工作到凌晨两三点是常态。

基坑支护桩施工阶段，出现岩层强度达到单轴强度60MPa时，王冠楠当晚起草解决方案，至早上6点拟定通过增加反压平台，降低入岩深度等技术手段，在9点经过与设计、监理协商后，通过此方案，及时解决现场施工难题。

生产经理张家山，每天晚上就把第二天现场的作业计划好，利用早上晨会的简短时间，向各个部门布置任务，并协助项目经理，组织分班作业，人停机不停，抢时间、赶进度，确保工期如期完成，无论在什么时间段施工，都能在现场看到他忙碌的身影。在烈阳下，他不停的在现场巡逻，发现问题就利用手中的对讲机及时通知到班组负责人，在现场工人不足的情况下，亲自带领项目管理人员下现场实干，一边干一边鼓励大家，他总说“九十九次的理论不如一次的行动来得实际”。

项目经理任远，自开工来，不仅负责对外联络，还要检查施工进度、质量、安全等问题，他深入施工现场，指挥施工生产，与技术人员一起研究岩石桩基的处理、钻孔桩施工方案。工作之余带领项目部员工学习国家最新施工规范及工艺标准，把青春和智慧奉献在项目部。为确保工程质量，控制好整个施工过程的各个环节，他苦研施工难题、寻找正确方案、制定工作思路、明确施工步骤。

新西站全体员工，为实现竞赛目标，兢兢业业地坚守在工作岗位、生产一线。过节不停工，为项目建设默默地奉献自己的一份力量。（撰稿人：张盛）