5月11日下午，建工一建*委召开*委（扩大）会议，听取公司安全生产，经营、产值、营收、决算、债权回收等主要经营指标完成情况专题汇报，研究部署下一步工作。*委*、董事长陈晓员主持会议并讲话。

会议强调，各部门、各单位要提高站位，及时将集团*委各项决策部署，宣贯到全体职工，落实到基层一线，特别是项目一线；要注重传导工作责任和压力，一级带着一级干，一级做给一级看，一级抓一级，层层抓落实；要做到全体职工对岗位负责，对工作尽心，工作成果让组织放心，让业主满意；公司纪委要加强监督检查，对贯彻落实不力、做选择搞变通的，严肃追责问责，确保*令畅通。

会议要求，要强现场、保履约、抓回款，奋力冲刺全年目标任务。一是全面加强领导班子包保督导，各联系点领导要深入一线，逐个项目组织研判，挖潜增效；二是加强项目月度产值、营收、利润等指标以及逾期债权回收指标，民营地产项目、老旧项目债权回收指标的细化分解，各部门、各单位要按月调度考核通报，坚持考核结果与绩效工资挂钩，确保取得实效；三是加快收尾项目进度和上下游决算、结算，及时办理工期签证及索赔，确保不发生工期违约、业主罚款，并及时回收工程款，积极主动采取金融类产品等非现金方式化解项目下游债务；四是严禁承揽民营地产项目及亏损项目，坚持“以收定支、快收慢支”，及时完善清单转固手续，足额回收欠付工程款，确保后续工程施工前，上游资金落实到位，支付无风险。五是强化制度宣贯学习及制度执行检查，上线智能物料系统，严查物资询价单作假、采购无计划、进场无验收、出库无签字、处置不报批、盘存不复核、结算无依据、虚开验收单、虚调暂定价、以少充多、以次充好、从供应商过账等行为，对材料严重浪费的项目，立即启动纪委核查，做到亏损必核查，失职必问责，违法必追究。六是加快推进新开工项目谋划，做好项目经理和项目班子选聘和培养工作，打造项目管理优秀团队。对在项目管理过程中，不履职、不负责的项目经理和其他项目管理人员即时调整、撤换并倒查责任，确保干一个项目盈利一个项目。七是紧扣*纪学习教育目标要求，坚持联系实际、坚持守正创新，抓好统筹兼顾，推动*纪学习教育走深走实。

会议指出，当前，公司上下要增信心、强底气，贯彻落实全员经营理念，树牢“安全意识”和“过紧日子”思想，以务实工作作风，强抓项目管理、加大债权清收、防范财务风险、积极开拓市场，切实做好止血回血和造血文章。   

公司*委委员、领导班子成员、所属各单位主要负责人、相关部门负责人出席或列席会议。（撰稿人：*群人事部）