3月29日下午，公司*委*、董事长陆勤斌出席安徽一建二分公司2022年职工大会并讲话，分公司班子成员和32名职工参加了会议。

二分公司*支部*、经理罗凌云作了题为《聚焦精细管理、夯实发展根基，坚持稳中求进、力促提质增效，坚定不移推动公司转型升级迈向新台阶》的工作报告，报告总结回顾了分公司2021年工作，对2022年重点工作进行安排：一是以经营目标为导向，提升市场竞争力；二是以成本管控为重点，提高项目利润率；三是以基础管理为手段，树立标杆项目；四是以人才储备为保障，做好梯队建设；五是以*建引领生产，加强项目*支部建设，群团合力共促发展。

会上，分公司工会对集团和公司两级职代会精神进行了宣贯，激发全体员工担当进取的信心，迎难而上的决心，凝心聚力，为安徽一建的高质量发展贡献智慧和力量。

陆勤斌在肯定二分公司2021年取得成绩的同时，也指出了存在的不足，并就2022年工作提出了八点要求：一是在经营上寻求新的突破，开拓市场，提高对外经营能力。分公司要全力向业主展现公司形象和实力，树立良好的口碑，在维护大客户的同时，要积极跟踪业主其他投资项目，及时接触，为进一步合作而努力。二是在安全管理上常抓不懈。分公司要加大安全督查力度，扎实开展安全检查和专项治理工作，树立全员安全意识，杜绝安全隐患。三是抢抓施工黄金期，大干快上。具备抢工条件的项目要奋力抢抓施工黄金期，不具备抢工条件的项目要积极主动与业主协商，争取有利条件，早日复工复产。四是在人才培养上苦下工夫。分公司要建立人才培养制度，加大项目内培力度，制定员工成长与培养计划，充分发挥以战代培的培训效果，助力员工融入角色快速成长，强化后备人才梯队建设。五是发挥*支部战斗堡垒作用。分公司*支部要切实引领，发挥示范作用，就如何做好联建共建展开深入思考，做好项目*支部标准化建设，激发*建动力活力，打造安徽一建项目特色*建品牌，以高质量*建引领，保障高质量发展。六是实行民主集中制管理。杜绝项目经理“一言堂”情况，增强全体员工主人翁意识，提升项目集体科学决策水平。七是全面运用信息化手段，提升项目精细化管理水平。利用信息化系统，做好项目成本管控工作；运用智慧工地系统解决物资过磅记录问题；利用信息化系统做好全员项目安全检查、录入、整改工作，流程化管理大型设备加节、维保、拆除，提升分公司精细化管理水平。八是抓好常态化疫情防控工作，确保职工的生命健康安全。

会议还对分公司领导班子和领导人员进行2021年度民主测评，对公司优秀年轻干部进行推荐。